变味表同行交流帮助他形成了正确的参照系。

一个项目拖的时间越长，童智不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。摘要：变味表为什么许多大项目，变味表无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，童智有数据和证据的支撑。详细规划，变味表哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，童智政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，童智同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

变味表（作者吴晨为财经作家。当然，童智细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

但有些时候却是肥尾分布的，变味表这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第一是探路者，童智没有经验可循，未知的风险不可控。变味表计划赶不上变化就是这个意思。

庞大项目常常被认为是独一无二的，童智但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。卡尼曼强调，变味表需要用参照系来替代个人的主观估计。

比如，童智一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，童智他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划，变味表在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。